日月光二次收購 矽品態度鬆動?

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2016/01/08 第3633期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 日月光二次收購 矽品態度鬆動?
半導體業 陸彩電促銷 面板雙虎受惠
日月光矽品案/公平會放行否 收購戰關鍵
日月光矽品案/南韓同意合併…強調是個案
資訊產業 宏達電12月營收腰斬 創10年新低
華碩攻印度 新品三連發
鴻海與北京控股合作 跨足醫療
日商登台 投資數位資安
SBRH結盟IBM 幫Pepper升級腦袋
網際網路 攜電信碰壁 Netflix情牽富可視
觀察站/用戶自主 Netflix翻轉收視習慣

今日財經頭條

日月光二次收購 矽品態度鬆動?
記者簡永祥/台北報導/聯合報
矽品董事會和審議委員會昨天審查日月光收購提案後,再向股東示警,指矽品合理股價在五十六到六十八元,且日月光公開收購說明書未充分揭露合併矽品後有關反托拉斯相關資訊,矽品股東若參與日月光第二次公開收購應賣,恐求償無門。

不過,矽品用語已不像上次強硬,只建議由股東自行決定、未建議股東不要賣持股給日月光,似乎也為雙方合意協商,預留空間。

矽品昨天舉行董事會及審議委員會,討論日月光以每股五十五元第二次公開收購矽品案。

矽品董事會和審議委員會舉出兩項理由,強調日月光出價不合理。

矽品提出獨立專家鼎碩聯合會計師事務所陳維林會計師的合理性意見書,認為矽品合理交易股價區間為五十六點三三元到六十八點六元;另致遠聯合會計師事務所會計師許瑞文提出的合理性意見書,認合理交易價格區間為五十八點三二元到六十三點四四元,綜合二位獨立專家的意見,強調日月光收購價格不合理。

此外,矽品也舉日月光的出價是要取得矽品控制權,對照紫光出價五十五元、完全不介入矽品經營權,比較兩案,日月光應提出更高的溢價,才屬合理。

矽品另針對日月光合併矽品後的全球反托拉斯申報未充分揭露,尤其台灣的公平會與其他國家或地區反托拉斯主管機關對反托拉斯案審核時間長短不一,若日月光未能在公開收購期間內取得反托拉斯主管機關的核准,恐有導致應賣人股票不能交割的風險。

矽品董事會和審議委員會因此對股東是否適宜參加日月光第二次公開收購案,持保留態度,由股東自行決定是否參與應賣。

矽品昨股價受到收購案支撐,以五十二點二元逆勢收紅,小漲○點二元;不過,外資大賣一點三萬多張。

 

半導體業

陸彩電促銷 面板雙虎受惠
記者蕭君暉/台北報導/經濟日報
奧維雲網(AVC)統計大陸元旦三周檔期,彩電銷售達444萬台,年增1.1%,彩電零售額達人民幣165億元,年增0.5%,大陸液晶電視的高成長不再,不過,由於大陸電視市場仍有一定規模,有助提升友達(2409)與群創的電視面板出貨量。

展望農曆春節的需求,AVC認為,元旦促銷在一定程度上將提前透支春節彩電需求,預計春節促銷(2016年第4周至第6周)彩電零售量將達399萬台,年減2.3%,零售額將達人民幣152億元,年減1.8%。

 

日月光矽品案/公平會放行否 收購戰關鍵
記者簡永祥/台北報導/聯合報
日月光與矽品的收購與反收購戰,進入最關鍵時刻。日月光第二次公開收購與矽品的結合案已提報公平會申請,一旦結合案過關,日月光併矽品達陣機率高,反之日月光的併購將會卡關。

日月光決議公開收購矽品股權至百分之四十九點七一,引起社會正反評價不一。

據了解,日月光向公平會提出,已獲南韓反壟斷審查單位同意日月光併購矽品案,且日月光全球市占率僅百分之十九,合計矽品後,在後段封測代工市占不到百分之卅,強調日月光與矽品整併,不會有壟斷市場的疑慮。

矽品則強調,矽品未在南韓設廠、南韓客戶比重也極小,在南韓根本不構成壟斷的問題。

矽品也提醒股東,日月光未提在中國大陸及美國產值與市占率,以及是否在這些地區提出反壟斷審查。矽品表示,大陸及美國的反壟斷申請審查,才是應賣股東最大風險。

工研院產經中心調查,日月光去年在台灣的市占率為百分之卅七點五,矽品為百分之廿點六,兩者合計市占高達百分之五十八點一。

不過,半導體業者也指出,若公平會審查重點是在結合後是否具有價格主導權,以電子業全球競爭的態勢與半導體價格每年技術升級、成本下跌的特性,高市占率並不代表一定會有訂價權,否則台灣龐大的電子代工業,就不會是「毛三到四」的低毛利率。

 

日月光矽品案/南韓同意合併…強調是個案
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
日月光與矽品股權爭戰,延伸到反壟斷論戰對決。日月光已向公平會提出,南韓已通過日月光與矽品結合案,說服公平會點頭放行。矽品對此表示,南韓是日月光最不具反壟斷問題的市場,但不能單憑一個國家的狀況,就認為日月光與矽品結合,不會有反托辣斯的問題。

對於日月光與矽品在台市占評估,矽品緊咬雙方整併,將有壟斷市場及客戶流失的疑慮,矽品並引用工研院產經中心(IEK)調查及顧能調查,都直指雙方整併,市占率將逾五成,會有反托辣斯的問題。

根據IEK統計,日月光2014年在台灣的市占率達37.5%,矽品市占率為20.6%,兩者合計市占高達58.1%。國際機構顧能調查統計,2014年日月光在台灣封測代工市占率為39.3%,矽品市占率為20.8%,兩者合計市占率高達60.2%。

 

資訊產業

宏達電12月營收腰斬 創10年新低
記者鄒秀明/台北報導/聯合報
智慧手機大廠宏達電昨天公布去年12月營收僅65.2億元,由於主力產品出貨不振,營收較去年同期大減57%,創下2005年10月以來的十年新低,等於回到宏達電當年自創品牌前的單月營收水準,也拖累去年無法擺脫虧損。

宏達電去年全年營收1216.8億元,年減35.24%,累計去年前3季每股虧損約14.68元,加上出售桃園廠辦獲利約20億元,將於今年首季認列,第4季確定無法轉虧為盈。至於宏達電全年每股虧掉多少,仍待最新一季法說會揭曉。

宏達電去年12月營收冷到極點,儘管強攻虛擬實境(VR)與穿戴產品的聲勢浩大,但業績不僅年減57%,更比上月衰退36.6%,創下十年多來新低,只比2005年9月的61.09億元略高,但當時宏達電囊括歐美電信通路市場,隔年開始自創品牌,業績準備起飛,與去年走下坡的景象,不可同日而語。

值得注意的是,宏達電去年10月才推出明星機款A9,11月開始大量拉貨,帶動營收站回百億元關卡、創下近半年以來高峰,但營運動能並未延續至12月。

科技業者表示,這意味智慧手機產品生命周期大幅縮短,新機上市的蜜月期已不到三個月,智慧手機業者面臨嚴峻挑戰。

宏達電為了抵抗營運困境,由董事長王雪紅出面擔任執行長,除了發動組織調整、裁員計劃、縮減營運成本外,更推動資產活化,近期已出售桃園廠辦大樓給英業達。

王雪紅也主導產品策略轉向,在既有的智慧手機外,也另闢VR與穿戴式產品戰場,王雪紅更親自操刀行銷、結盟。不過,雖然VR聲勢浩大,但HTC Vive預計在4月才正式全球出貨,且市場普遍認VR商機目前僅在於「嘗鮮」階段,恐怕暫時無法大力挹注宏達電營收。至於穿戴式產品則競爭激烈,也需要跟策略夥伴合作才能看到成果。

展望後續,王雪紅仍不改樂觀表示,宏達電營運一季會比一季好,今年第一季至少可確定賣樓獲利可貢獻每股盈餘2.53元,今年首季應該能力拚獲利。

 

華碩攻印度 新品三連發
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
華碩(2357)搶吃物聯網商機,在印度新品三連發,旗下智慧表ZenWatch 2首度在線上開賣。另外,華碩昨(7)日在美國消費性電子展(CES)也宣布攜手Google,搶攻物聯網應用。

華碩內部定調,智慧表是切入物聯網終端應用的關鍵,採取兩條路線開拓,其中之一為手機配件,在電池續航力精進,目標出貨隨Zenfone智慧機成長。

華碩印度公司宣布,1月將陸續推出三款新產品銷售。包含Zenfone系列兩款智慧機Max、Go及智慧穿戴裝置,其中智慧表ZenWatch 2在6日於印度電商網站Flipkart首度開賣,建議售價1萬1,999盧比起跳。

據了解,ZenWatch 2在印度銷售兩種螢幕尺寸,主要搭載高通Snapdragon處理器,目標成為連結行動裝置、智慧生活的關鍵載具。

華碩表示,還將與Google合作,為教育界打造強化教室使用情境的Chromebook C202電腦,以及搭載Google創新Brillo平台的未來智慧家居產品。雙方期望提供使用者簡單易用且穩定的智慧生活解決方案。

華碩與Google在CES展示智慧家居科技,包含Brillo閘道裝置,以及可實際連結物聯網的智慧插頭和華碩Ai-Cam等裝置。

雙方看好Brillo為全新物聯網作業系統,能夠實現新一代數位生活型態,使所有相連裝置完美和諧運作。

另外,市場傳出華碩下世代ZenWatch在續航力大幅升級以外,規格也將加入支援ZigBee標準應用,並採用物聯網Allseen聯盟AllJoyn開源架構的標準。

 

鴻海與北京控股合作 跨足醫療
記者謝艾莉/台北報導/聯合報
中國大陸媒體報導,鴻海集團積極在中國大陸布局內需市場的醫療領域,近日與北京控股集團簽署戰略合作協議,雙方共同揮軍醫療服務、智慧城市、健康養老等項目。其中,智慧養老最快今年底就可以在北京開始運作。

《北京日報》報導,鴻海集團與北京控股集團6日在北京簽署戰略合作協定,除鴻海董事長郭台銘親自參加,集團的永齡生技和康聯生醫董事長吳良襄也代表與北京控股集團簽約。簽約活動還有海峽兩岸關係協會會長陳德銘,北京市委常委、統戰部部長戴均良,北京副市長王寧等出席。

北京控股集團來頭不小,據北控集團網站介紹,該公司成立於2005年,是由北京市委、市政府加快首都國有資本戰略調整、做大做強少數關鍵企業,對京泰(實業)集團有限公司、北京控股有限公司和北京市燃氣集團有限責任公司進行聯合重組而成立的國有獨資公司,是北京市最大的國有企業之一,也是市委、市政府和市國資委規劃的首都基礎設施和公用事業投融資平台。

在這次鴻海與北京控股集團合作當中,北京控股集團將參與投資鴻海旗下富士康的目前正在籌劃的「創新醫療投資基金」,在全球篩選醫療及健康管理項目,參與股權、併購等多種形式投資。北京控股集團與鴻海也將利用雙方的資源,推動相關產品的生產及應用服務的推廣。

報導指出,鴻海集團與北京控股集團在醫療養老領域可望率先有進展,在北京積極推廣醫療健康體檢、產後康復、醫學美容、抗衰老與跨境醫療等項目。

此外,據消息人士透露,鴻海集團與北京控股集團合作的智慧養老項目,今年底有機會涵蓋北京核心區及多個社區。

報導指出,雙方也將利用北控集團旗下京儀集團的資源,探討電子、通訊、檢驗檢測等技術研發合作。針對智慧健康城市建設,共同探討健康、醫療、養老資料中心及延伸應用服務專案等合作。

 

日商登台 投資數位資安
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
雲端資安商機熱,外商公司爭相來台挖寶。據了解,Macnica集團相中數位資安公司,預計第一階段投資約200萬美元(約新台幣6,660萬元),為擴大亞太市場布局鋪路。甲骨文也積極在台獵才。

日本半導體經銷商Macnica集團看準企業對資安防護的需求,將與數位資安在下周三(13日)簽約合作,第一階段投資約200萬美元,雙方將通過集團旗下Macnica Networks公司攜手進軍亞太資安市場。

數位資安是由原資策會金融事業群員工在2004年初成立,也是VISA(威士)卡在亞太區支付卡業(PCI)網路資安檢測與認證服務的指定供應商。通過這項合作可望快速開拓亞太新興國家資安市場,以及日本網路與資安的新需求。

甲骨文昨天召開雲端技術大會。甲骨文亞太地區系統資深副總裁韓忠恆指出,雲端帶動企業資訊安全與雲端的新需求快速成長,甲骨文持續投入研發、徵才。

甲骨文去年喊出在亞太區域市場將招聘1,000名業務,因應SaaS(軟體即服務)、PaaS(平台即服務)等各式雲端業務成長,迄今持續招攬多元人才。

 

SBRH結盟IBM 幫Pepper升級腦袋
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
日本軟銀和鴻海合作的人形機器人「Pepper」引起市場話題,吸引國際大廠IBM加入。外電報導,Pepper將採用IBM的超級電腦「Watson」,讓Pepper能更聰明和人類互動,並且更有智慧。

國外媒體報導,軟銀集團旗下負責機器人事業子公司SoftBank Robotics Holdings(SBRH),將納入IBM超級電腦Watson,為Pepper提供更多新功能。

據悉,IBM超級電腦的認知學習方案和軟體開發工具(SDK),可進一步強化Pepper與人類互動的學習和理解能力。

新款具備IBM超級電腦Watson的Pepper機器人,將鎖定全球企業用戶。

SBRH和IBM也將攜手進軍物聯網領域,攜手打造新款Pepper,讓Pepper可了解數據背後隱藏的訊息,包括社群媒體、多媒體視訊和圖像等內容,這是傳統電腦無法理解的部分。市場認為,隨著IBM加入,新一代Pepper將進一步升級,變得更具智慧。

 

網際網路

攜電信碰壁 Netflix情牽富可視
記者黃晶琳/台北報導/經濟日報
Netflix登台,計畫與台灣電信龍頭中華電信及有線電視龍頭凱擘等台灣地頭蛇洽談合作,卻因條件談不攏,碰一鼻子灰,轉向積極拉攏智慧電視廠商,找上鴻海代工的品牌公司Infocus(富可視)合作,希望讓鴻海製造的智慧電視中直接內建Netflix,消費者購買智慧電視就可直接觀看Netflix。

富可視昨日表示,雙方的確有接觸,相談愉快,任何可能的合作機會都會積極爭取。

Netflix強打可跨螢觀看,包含手機、平板、電腦及電視。Netfilx要打入個人市場在行動裝置上觀看,技術門檻不高,但如果要走進家庭市場,在電視上觀看,就得想些辦法。

目前Netflix提供在電視上觀看的方法,包含由智慧電視、Apple TV、Google的chromecast及Sony、微軟遊戲機等串連,但這些都是消費者要自備終端設備,才能將Netflix內容放到電視上看。而最快速的方法則是Netflix與台灣有線電視及電信業者進行平台合作,直接將Netflix上架到有線電視數位平台及中華電信的MOD,就可一舉打入台灣市場。

 

觀察站/用戶自主 Netflix翻轉收視習慣
記者 彭慧明/經濟日報
Netflix推出後,在美國引起有線電視訂閱戶的「剪線」(不訂閱)現象。Netflix並非以全客層為主要目標,之所以叫好,除了內容取勝外,是現有的電視媒體做得太差、令消費者失望,才轉向期待「原生網路內容」業者的改革。

而在台灣,不分有線、無線頻道業者,內容往往貧乏,Netflix席捲全球,其實是電視媒體必須正視的問題:當電視世代年紀漸大成為銀髮族,傳統的電視頻道業者還能有多少機會賺到網路影音世代的錢?

Netflix和YouTube創業的時間相近,YouTube興起後,電視、電影集團一度想要以法律手段抵制YouTube平台上播出的各種影劇內容,但最後失敗,甚至因為YouTube提供的公共參與特性,逼使大型媒體集團必須正視YouTube所代表的自媒體與傳播趨勢,進一步和YouTube合作。

若YouTube代表的是傳統媒體觀念的改革,Netflix就代表收視習慣的翻轉。這家公司前身是傳統的DVD租借業者,創辦人Reed Hastings決定在DVD崩盤前推翻傳統獲利模式。他推動串流影音、高畫質模式、跨螢幕看電視、電影,顛覆「電視節目要在電視前看、電影要去電影院看」的模式,如果在家就能隨時看到喜愛的影片,消費者獲自主權,自然甘願掏錢埋單。

Netflix回歸網路「用戶自主」,透過一次又一次用戶點閱習慣,細緻分類各種喜好,最後精確地推薦給用戶適合的影片。如果不需要再翻閱目錄找節目,出現在眼前的影片都是想看的內容,還能躺在床上或上廁所時收看,傳統的有線電視還有存在的必要嗎?

 

不進則退:球王約克維奇的求勝哲學
永遠保持創意的約克維奇自認他的成功祕訣在於態度。他認為地球不停地轉動,每個人也不停在移動,不跟上腳步便只能待在原地。約克維奇認為留在原地就是退步。

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